亿鼎博平台

您好,欢迎登录陕煤集团亿鼎博官网有限公司官网!

当前时间:
最新文章
媒体聚焦
集团网:亿鼎博官网前三季度经营业绩稳中向好
作者:杨春成 巨宏伟   来源:集团网    发布日期:2018-10-21   点击次数:
分享:



                                                           亿鼎博官网前三季度经营业绩稳中向好


今年前三季度,亿鼎博官网公司狠抓内部管理,努力盘活资产,强化对标学习,从细节抓好管理,创新能力增强,原煤产销平衡,呈现了稳中向好的发展态势,一至九月份,企业实现了利润经营,目前正向集团下达的全年指标冲刺。

经营质量持续提升。紧盯追赶超越目标,深化全面预算管理,强化对标学习,公司党政组织相关人员奔赴黄陵、彬长、北元化工等集团内先进单位对标学习,取长补短,提升经营水平。充分利用政策,率先完成水资源税按用水量计征,年可减少税费支出600多万元。加强资产盘活,1—9月份,累计盘活土地139亩、房产9085平方米,实现收益207万元,盘活设备、物资、配件5577万元,超额完成全年资产盘活目标。统筹资金管控,主动偿还内部欠款2.43亿元,各类贷款4.06亿元,补缴以前年度社保费用4.64亿元。煤炭产量完成前三季度计划,原煤产销平衡,经营质量持续提升。

创新能力显著增强。面对新形势、新任务,公司上下以理念创新为引领,先后提出了安全、稳定、廉洁、环保“四零”目标管理,稳步推进经营管理从数量存量向质量、效益转变,通过一系列动真功夫的有效举措,实现了逐步向惠民生目标、持续利润经营目标和传统老局变强局目标。全力推进管理品牌、质量品牌、产品品牌等新战略、新思路,指导改革发展。以科技创新为核心,完善“产学研”合作模式,完成科研投入4500万元,完成科研项目25个,申报专利20件。并向陕西煤业“煤炭工程技术平台”推荐了3项企业技术创新成果、5项企业双创成果和2项企业产品。以管理创新为手段,推行差异化薪酬,创新建立ABC阶梯式分档经营指标考核体系,将利润指标与工资考核深度融合,激发了基层单位增利减亏积极性。调升、实行了各类专业技术人员职务津贴,制定健全了技术工人成长体系和提高技术工人待遇实施方案,激发了人才活力。

深化改革实现瘦身强体。理顺了矿务局有限公司体制机制,减少了管理层级,进一步完善了公司制法人治理结构。加快推进小企业改革,累计完成13家,其中,公司制改革7家,清理空壳公司4家,重组改革2家。基层单位设置了总会计师岗位。公车改革率先完成了调研摸底和方案制定并及时上报集团公司。剥离国有企业办社会职能走在全省前列,市政设施、社区管理等已移交当地政府,“三供一业”移交补充协议9月底前已全部签订完毕,为企业轻装上阵打下了基础。

转型发展增添强劲动力。持续加快“四个转型”步伐,打造煤矿托管、铁路运维、配售电服务、文化旅游等“十大品牌”。走出去发展项目不断增多,已累计落地24个项目,安置2456人,对外创收3.76亿元,同比增幅21%。欣荣配售电公司取得了西北地区首张电力业务许可证,6兆瓦光伏发电项目顺利并网投运。与煤层气公司合资组建的春林河能源有限公司挂牌运营。积极开拓国内外机车检修市场,与云南以及古巴等达成合作意向。欣盛煤机公司引入激光熔覆新技术,市场前景广阔,年产值可达4000万元。注册成立了王石凹煤矿工业旅游公司,完成了国家工业遗产申报工作,井下建设工程有序实施。康源生态农场加强与陕西农林科技大学合作,引入太香猪、元宝鸡等新项目、新品种,建成了现代化鸡舍。种养殖项目均初具规模,初步实现了利润经营。(杨春成 巨宏伟)



                                                                                                                               责任编辑:周彦荣 编辑:蓝 图

上一条:陕西工人报:柴家沟井井下一线职工学知识提素质
下一条:集团网:铜川矿区工会注重民主管理强化队伍建设和三项救助

打印】    【收藏返回首页 关闭窗口

相关文章
读取内容中,请等待...