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陈家山煤矿算好降本增效账 提升经营管控力
作者:温荆亮   来源:陈家山煤矿    发布日期:2018-12-16   点击次数:
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今年以来,陈家山煤矿坚持以安全为前提,以效益为中心,以创新为驱动,以预算管理为抓手,以“追赶超越”为突破口,算好降本增效账,努力提升经营管控力,助推矿井经营管理高度精度双提升,确保矿井正常稳定的经营秩序。

该矿按照矿业公司“追赶超越”要求,及时制定《2018年治亏创效实施方案及措施》,通过明确责任科室,细化时间节点,把矿井降本、提质、增效工作落到实处,以提高工效稳产量、强化煤质促销售、依托预算降成本、创新工艺减投入、转型发展走出去等多项措施,调动全矿干部职工上下发力,挖潜增效,推动矿井经营管理高效向优发展,为实现全年“追赶超越”目标奠定扎实基础。

该矿依托矿井全面预算,实施分项目标成本定额管理,一是利用今年数字化矿井建设改造和安全监测监控系统升级,推行系统自动化、岗位无人化,减少岗位定员;二是强化材料使用过程管控,严格执行定额“节奖超罚”,激励科室、区队做好二次回收利废和调剂调拨,减少材料成本;三是落实井下用电设备“避峰填谷”措施,推行“四新”技术应用,从而减少用电成本支;四是及时退租闲置设备,由动力科负责闲置设备及时拉运升井,按照公司租赁设备管理办法上报申请退租,降低租赁费支出。

同时,该矿强化煤质管理,重点加强综采工作面煤层煤质预测预报工作,提升“探顶底煤”工作精准度,严格落实工资与煤质考核挂钩制度,按照煤质实际完成情况、“超灰扣产”制度对工资进行考核,提高全员煤质意识以及对煤质的重视程度;强化地面储、装、选运环节检查监督管理,通过优化劳动组织,手选、进仓、破碎等环节,有效提高原煤煤质,确保产销平衡。



责任编辑:周彦荣 编辑:蓝 图


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