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玉华煤矿“大处着眼 小处着手”实现降本增效
作者:杜玲玲 王禾生   来源:玉华煤矿    发布日期:2019-02-12   点击次数:
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玉华煤矿牢固树立“省下的就是赚来的”成本管控理念,充分发挥干部职工的积极性和创造性,全面加大降本增效力度,将强化企业管理、挖潜提效、降本增效作为企业保增长、促提升的有效途径,全力打好降本增效攻坚仗。

该矿加强系统点检维护,合理安排生产、检修时间,最大限度控制影响生产或突发故障的发生,降低设备故障率,保证系统高位、安全运行。各生产单位之间加强沟通配合,尽量缩短设备的空载运行时间,保证系统连续作业,提高设备最大效率。强化煤质管理,严把煤炭生产源头各环节煤质关,合理配备采运设备,保证煤质的稳定。同时,在优化井下运输系统有效提高生产效率,降低生产成本,增加企业效益。

该矿还在生产实际中寻求节约点、降耗点和增效点,坚持围绕“能修不换,变废为宝”的原则,结合生产实际,从细处着手,大力开展修旧利废,努力挖潜增效。将废弃的转载机溜煤槽重新利用,通过切割、打磨等一系列工序,使废旧钢板达到重新使用效果,提高机械部件的可利用率;机电车间职工结合自身技术优势,对矿用报废电气设备进行拆解研究,提取其中完好的部件,对能够满足使用要求的零部件再次利用,最大限度的节约成本,达到了降本增效的目的。洗选区努力在技术改造、科技创新上下功夫。在喷雾水站修建了供水池,为原煤筛选系统补充循环用水,每天可节约补水时间2次共计一小时,减少了影响时间,增加生产了效率。通过时时处处抓落实,强化了管理,“抠”出了效益,形成了“人人节支降耗,处处精打细算”的良好局面。

从精打细算、细致入微着手,实现了理念落实到各领域、各环节,开动脑筋,挖掘潜力,降本增效,成本管控取得显著成效,经济效益和价值创造能力持续提升,为矿井经营效益的稳步增长奠定了坚实基础,创出新佳绩。


责任编辑:彦荣 编辑:蓝 图



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